《中國(guó)人才》刊發(fā)市委常委、組織部部長(zhǎng)焦慶標(biāo)署名文章：從科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)看人才聯(lián)盟建設(shè)

聚焦產(chǎn)才匹配，解決結(jié)構(gòu)“優(yōu)不優(yōu)”的問題。當(dāng)前，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)總體上還處于全球價(jià)值鏈的中低端，高新技術(shù)企業(yè)“多而不強(qiáng)”，面臨諸多“卡脖子”技術(shù)難題，直接影響產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和技術(shù)創(chuàng)新。區(qū)域發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型有剛需，人才聯(lián)盟就幫助選專家、聘人才，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要緊扣產(chǎn)業(yè)需求，常態(tài)化組織赴高�？蒲性核�，開展產(chǎn)業(yè)、人才、科技合作對(duì)接活動(dòng)，在登門推介地區(qū)發(fā)展環(huán)境、尋求產(chǎn)才合作的同時(shí)，面對(duì)面考察、比選與新興產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)相匹配的人才聯(lián)盟成員，以人才鏈的“強(qiáng)”、激發(fā)創(chuàng)新鏈的“活”、托舉產(chǎn)業(yè)鏈的“優(yōu)”，幫助企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，真正做到“對(duì)癥下藥”。揚(yáng)州市從2018年開始，創(chuàng)新設(shè)置“科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)+產(chǎn)才對(duì)接專家組”工作機(jī)制，打破科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)屬地界限、任期限制，以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以專家為主體、以企業(yè)為主角，跨地域、跨任期成立產(chǎn)才對(duì)接專家組，聯(lián)合開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接，常態(tài)對(duì)接、精準(zhǔn)服務(wù)科技企業(yè)，助力服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈、固鏈、強(qiáng)鏈。

聚焦制度建設(shè)，解決作用“強(qiáng)不強(qiáng)”的問題。高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，就是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、金融鏈、人才鏈的互動(dòng)并進(jìn)、融合發(fā)展。當(dāng)前，一些人才聯(lián)盟開展工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合不緊，“兩張皮”的現(xiàn)象普遍存在。實(shí)踐證明，人才聯(lián)盟只有通過制度建設(shè)，反復(fù)到園區(qū)、進(jìn)企業(yè)，發(fā)揮人才與科技“雙面膠”作用，才能了解地方“有什么”、摸清企業(yè)“缺什么”、明確自身“干什么”，切實(shí)解決基層問題癥結(jié)，讓更多專業(yè)人才和創(chuàng)新成果在地方落地。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局和關(guān)鍵核心技術(shù)難題，利用“揭榜掛帥”“賽馬制”等機(jī)制，把“發(fā)榜”難題帶回派出單位，把“揭榜”技術(shù)送到生產(chǎn)車間，提供更加精準(zhǔn)的人才科技供給，嫁接真正符合企業(yè)需求的技術(shù)和人才，把更多高科技成果、高技術(shù)發(fā)明從“實(shí)驗(yàn)室”引入“生產(chǎn)線”、從“書架”轉(zhuǎn)化到“貨架”。今年，揚(yáng)州市系統(tǒng)升級(jí)、一體推廣科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)“點(diǎn)—線—面”機(jī)制，賦予團(tuán)員任務(wù)清單，以“團(tuán)室共建”促“點(diǎn)上開花”、以“揭榜掛帥”促“線上強(qiáng)鏈”、以“四項(xiàng)制度”促“面上推廣”，用制度推動(dòng)團(tuán)員干事創(chuàng)業(yè)、有為有位。

聚焦正向激勵(lì)，解決活力“足不足”的問題。要加大鼓勵(lì)激勵(lì)力度，對(duì)項(xiàng)目招引、人才引進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)等方面作出突出貢獻(xiàn)的人才聯(lián)盟成員，舍得拿出“真金白銀”重獎(jiǎng)多補(bǔ)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)明顯的成員，向后方單位及時(shí)反饋，真正將人才聯(lián)盟的能量充分釋放出來(lái)，讓成員名利雙收。針對(duì)不同隊(duì)伍之間缺乏協(xié)同、各自為戰(zhàn)，沒有形成整體合力的問題，要著力推動(dòng)人才聯(lián)盟創(chuàng)新力量由“散裝”向“整裝”轉(zhuǎn)變，既給舞臺(tái)、給待遇，更壓責(zé)任、提要求，始終堅(jiān)守“五個(gè)當(dāng)好”的工作定位，即當(dāng)好創(chuàng)新發(fā)展的科技智囊、招賢納士的人才大使、協(xié)同攻關(guān)的校企橋梁、勇立潮頭的雙創(chuàng)先鋒、后方單位的形象代言。實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的工作目標(biāo)，即引進(jìn)一批高層次人才、搭建一批產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)、培育一批高新技術(shù)企業(yè)、攻克一批核心技術(shù)、建設(shè)一批創(chuàng)新載體、轉(zhuǎn)化一批科技成果，做到對(duì)接企業(yè)“深”、對(duì)接成果“準(zhǔn)”、對(duì)接資源“廣”，切實(shí)將人才聯(lián)盟的“硬實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“催化劑”。揚(yáng)州市注重打好感情牌，加強(qiáng)與團(tuán)員派出單位的交流聯(lián)系，定期回訪團(tuán)員派出單位，建立長(zhǎng)期聯(lián)系、尋求深度合作，邀請(qǐng)派出單位來(lái)?yè)P(yáng)考察指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不斷、感情不減、合作不息。同時(shí)，扎實(shí)做好后勤保障，提供辦公、食宿“雙集中”服務(wù)，很多團(tuán)員將揚(yáng)州當(dāng)作人生“第二故鄉(xiāng)”和創(chuàng)業(yè)“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。

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